新闻中心

NEWS
CENTER

玉瓦水电站誓师动员大会热烈召开

发布时间:2015-02-09 浏览量:846次

2015年5月8日早上8:30分,玉瓦水电站C1标段首部枢纽工程“大干70天,确保右岸过流目标实现”誓师动员大会在项目部营地热烈召开。大会由项目常务经理董泽利主持,针对此次大干抢工的重要意义,以及目前所剩的施工任务,公司分管领导李小军给予了指导性意见,并提出六点要求:

一是认清形势,坚定信心,全身心投入到大干活动中来。项目部领导班子成员一定要坚定信心,明确目标。认真做好员工思想工作,从根本上稳定员工队伍,团结一心,攻坚克难,确保任务圆满完成。

二是明确目标,突出重点,确保大干活动有的放矢,保质保量保安全。在抢工期间,安质人员、技术人员必须全天候现场跟班作业,安全质量过程控制到位,监控到位,保证施工安全、质量创优。

三是强化措施管理,严抓执行落实,营造知难而进、克难攻艰的浓烈活动氛围。合理调整施工方案。施工方案要针对各作业队的材料、机具、设备的配置等实际情况进行施工部署,各作业队与相关部门一定要加强沟通,确保施工组织合理有序。

四是加强队伍建设,注重员工培养,全面提高员工综合素质。我们老员工要发扬传、帮、接、带的精神,新员工也要甘于吃苦,伏下身子,虚心学习,努力提高自身工作技能。

五是各司其职,加强沟通,团结协作,全力保障工程建设顺利进行。各职能部门分工负责,责任明确。加强员工责任心教育,保证在抢工期间物资供应及时、机械设备运转良好、安全质量管控到位。在“大干70天”活动期间,全体员工和所有协作队伍都要坚守工作岗位,尽职尽责的干好本职工作,及时协调解决工程中出现的各种问题。项目部要对“大干70天”活动内容细化分解,倒排工期,优化施工方案,精心组织,精心指挥,精心协调,精心施工。

六是真抓实干,奖惩逗硬,在项目部全面推行目标绩效管理办法。利用激励机制,注重奖罚兑现。严格按照“公司目标考核管理奖罚办法”执行,做到有奖有罚,奖罚分明,充分调动广大员工的生产积极性和主动性。

项目经理陈刚对首部枢纽后续施工任务提出具体的目标与措施,大坝右岸工程工期进度总节点目标:2015年6月25日完成大坝右岸土建全部工作内容,2015年7月20日,完成一期右岸基坑内所有金结安装、初步调试、验收工作(具备一期过流条件)。

分节点目标:

1、2015年5月5日,完成P9、P10、R3、拦污栅底板混凝土浇筑、渐变段底板起一层混凝土;(已经完成)

2、2015年5月25日前,完成冲砂闸混凝土浇筑到顶,具备金结安装条件;

3、2015年5月31日前,完成泄洪闸混凝土浇筑,具备金结安装条件;

4、2015年6月12日前,进水闸混凝土浇筑到顶,完成所有排架混凝土及过梁施工,具备金结安装条件;

5、2015年6月25日,完成大坝右岸剩余混凝土的浇筑,清理完成施工堆放渣料,一期右岸主体工程基本完成并验收通过,右岸具备过流条件。

陈经理对施工作业班组苍溪弘立公司作了具体的要求,号召大家一起攻坚克难,众志成城,按期实现右岸过流目标;并对已完成的第一个节点目标当场进行颁发奖金。

苍溪弘立公司现场代表马尚平也明确表态,愿意与项目部一起努力,增加操作工人,增加材料与设备,切实加强现场质量、安全、进度的管理,确保右岸过流目标顺利实现。

二滩国际监理曾总作了重要讲话,要求大家按本次会议精神,狠抓执行力,落到实处,并对本次誓师大会给予了高度评价,希望C1标段以此为契机,大战70天,打个漂亮的翻身仗。

最后,董总做总结发言,要求全体人员严格落实李总的讲话要求,进一步统一思想、统一认识,心往一处想,劲往一处使,在确保安全质量的前提下按期完成施工任务。

这既是一次统一思想、振奋精神、凝聚力量、迎接施工高潮的动员大会,更是一次为把玉瓦水电站大坝建设成“工程质量优、外观形象美、科技含量高、安全廉洁好、建设速度快”的动员大会,作为首部枢纽的承建单位,我们深感任务光荣、责任重大。项目部一定群策群力,与各参建协作队伍一起,全力以赴,全面完成7月20日右岸过流目标任务,力争向玉瓦电站C1标交一份满意答卷。