2月23日上午，公司总裁办领导到高新项目指挥部，了解督促项目疫情防控、复工准备工作，并就绩效考核工作，与高新事业部班子、各部门、各队项目经理进行了交流。

公司董事长季全指出，公司通过十多年来在国内外工程建设市场诚信务实的工作，赢得了合作单位的高度认可，建立起了长期稳定的合作伙伴关系。公司致力于打造一套有核心竞争力的管理体系，通过建立高效的管理体系和公平的分配机制，吸引高水平的管理人才加入公司，同创共享。公司推行绩效考核，目的是将工作任务、指标在公司、各部门、各项目、每位员工中层层分解，明确各层级岗位的工作目标和要求，通过明确分工和密切协作，提高效率、创造效益，以实现公司的计划目标，同时按照制定的分配机制兑现奖励，让贡献大的人员获得高回报。

公司执行总裁林怀展对绩效考核方法进行了介绍：绩效考核分为三个层级，层级之间是考核与被考核、指导与被指导关系。公司总体绩效目标由公司制定，公司总裁办、机关各部门经理接受考核；各事业部绩效目标由总裁办制定，事业部高管、职能部门接受考核；各项目部绩效目标由事业部制定，项目部接受考核。在制定考核目标的过程中，考核与被考核部门通过对工作的梳理、沟通，明确考核内容、工作要求、评价规则，形成考核表，每月（季、年）末，按照考核表对比计划与完成情况，得出考核得分，考核得分与过程绩效奖金挂钩。

高新项目常务副总陈其政表示，指挥部各部门主管、项目经理必须领会绩效考核的意义和作用，在参与绩效管理工作的过程中，认真学习，积极推进部门岗位的绩效管理工作，提高团队绩效，为实现高新项目目标贡献力量。同时，陈总代表高新事业部向公司各级领导汇报了高新项目的近期工作开展情况，肯定了高新各部门、各项目春节以来的工作成绩，特别是高新项目指挥部面对疫情，上下一心，加班加点，在短时间内，分工协作，高效优质地完成了各项防疫工作，工作成果得到业主、总包部、街道、安监、质检等相关部门的认可，项目顺利通过防疫和复工验收。陈总提出高新事业部“齐心协力、同创共享、与子同舟、引领高新”管理思想，制定了近期工作目标“用1—3个月时间让高新四分部的各项工作走在项目总承包部的前列”，明确了“高标准、严要求、重执行，优质、高效地开展工作”的工作要求，从而提高事业部的管理水平。

会上，高新各项目经理纷纷发言，对公司公平、透明、系统性开展绩效考核工作表示赞同。